无非是浪，无非是水，无非是沙
这是一篇关于第一次看海的端午游记。海有什么看头？无非是浪、水和沙；可真正走到海边，才发现那些看似寻常的东西，只有亲眼见过、亲身踩过、被海风吹过、被浪打湿过，才会从一个概念变成一种经验。
博客
我的博客覆盖了前端、后端、客户端以及系统编程等领域，以构建高效、弹性、可维护的应用程序为目标。请随意翻阅查看。这里记录了我对一些新技术、新工具以及在项目中的开发实践，往前翻翻还有很多不着调的诗歌。
系统不是设计出来的，而是在反馈中长出来的
系统不是设计出来的，而是在反馈中长出来的。本文以我用 Vibe Coding 做出的《道德经》释义应用为例，讨论 LLM 作为“外部化直觉”如何改变软件生成方式：它不是替代人的判断，而是把模糊意图快速变成可运行对象，让人在更短的反馈循环中不断校准理解。
道德经不是格言集：我如何重读 81 章的内在结构
这篇文章记录我数月重读、分章与注释《道德经》的过程：把被摘成格言的 81 章重新放回一条由道体之知、致虚守静、道法自然，到尊道贵德、为而不争的思想路径中。
论最伟大的直觉：悬置的算法与人类的“一”
在当前关于大语言模型的狂热叙事中，我们常常陷入一种范式倒错：试图将机器拟人化，赋予其自主决策的神话，却忽视了其能力的本质。本文从本体论、人类天命与决策闭环重塑三个维度出发，探讨人机共生时代的真正边界。AI作为伟大的直觉与人类抱一责任的辩证关系。
道德直觉、外部性与权力让渡：现代组织管理的跨学科反思
在当今的企业管理语境中，我们常常目睹一种荒诞的割裂：一方面，企业热衷于引入诸如 OKR、扁平化架构、员工赋能等硅谷式的前沿管理理念；另一方面，其底层的运作逻辑却依然散发着19世纪泰勒制的陈旧气息，对权力的极度崇拜、对员工的严密监控以及对人性的冰冷防范。
写得太好被退回？身处AI时代的中国企业，为何还在用“农业思维”搞管理？
在过去二十年狂飙突进的经济红利期，高增长的潮水掩盖了管理能力的错位。许多管理者享受着时代列车的超级红利，却误以为那是自己非凡的管理能力。而当红利消退，这种“前工业时代”的管理模式，正在经历全面溃败。
谁关掉了高速上的车灯？看透大厂的“制度之恶”
5分钟就能修好的致命Bug，为什么在大公司里比登天还难？为什么我们总是被困在推诿扯皮的“部门墙”里？让我们借用社会心理学的放大镜，撕开大厂温情脉脉的面纱，助你看懂复杂组织的残酷真相与生存法则。